Michael N., nativo de Chicago y ex-alumno de CPS, es el orgulloso padre de Carson, estudiante de 4to grado en CICS-Avalon, una escuela pública charter en el lado sur de Chicago. Antes de descubrir CICS-Avalon, en la Exposición de Nuevas Escuelas en Soldier Field, Michael y su familia miraron la escuela tradicional del barrio cuando su hijo estaba a punto de empezar el jardín de infancia, pero no sentían que el ambiente fuera el adecuado para su hijo.
No tenía muchos conocimientos sobre las escuelas chárter, porque no existían cuando yo estaba en la escuela primaria y secundaria. Estudiamos entre 5 y 6 escuelas chárter, antes de elegir Avalon... que, en mi opinión, tenía la estructura organizativa y el ambiente que favorecerían el crecimiento académico...
Michael se alegró de descubrir que los maestros y el personal de la escuela eran muy receptivos a su participación en el salón de clases. Como padre activo, las líneas abiertas de comunicación con la escuela son muy importantes para Michael y CICS-Avalon es un socio para él en la educación de su hijo.
La mejor analogía que se me ocurre es que si tienes a un ser querido en el hospital... aunque los médicos y las enfermeras juran proporcionar atención médica a todo el mundo, hay muchas posibilidades de que si saben que alguien va a venir a ver cómo está el paciente, esa hermana, esa madre, esa esposa, ese padre, sea cual sea el caso, probablemente harán todo lo posible por cuidar de ese paciente porque saben que alguien se preocupa por él. Lo mismo ocurre en las escuelas. Me presento a los maestros y al personal de la escuela el primer día y les hago saber que estoy ahí para colaborar con ellos, para asegurarme de que mi hijo recibe la mejor educación posible...
El compromiso de Michael en la escuela y la capacidad de la escuela para apoyar a Carson tanto académica como socialmente ha fomentado grandes resultados. En tercer grado, el hijo de Michael superó no sólo a sus compañeros de tercer grado, sino también a los de cuarto grado de su escuela en su examen NWEA. Michael está contento de que los maestros de Carson no tienen miedo de que él está por delante del plan de estudios y están contentos de mantenerlo comprometido e interesado en el aprendizaje.
La escuela mantiene un alto nivel de disciplina, lo que Michael aprecia porque asistió a una escuela en Englewood donde las peleas eran algo habitual. Ahora, Michael busca una escuela donde su hijo no sólo esté seguro, sino que pueda centrarse en el aprendizaje porque el ambiente es disciplinado pero también motivador.Michael dice que si pudiera cambiar algo del sistema educativo de Chicago sería la financiación de las escuelas. "Los barrios más pobres generan menos ingresos fiscales... y la única forma de equilibrar la situación es que algunos de los que 'tienen' empiecen a compartir un poco con algunos de los que 'no tienen', o siempre será así. Siempre habrá estudiantes que puedan salir adelante en una escuela con pocos recursos y desafiar las probabilidades, pero la mayoría no lo hará porque los recursos no están ahí y el sistema no está ahí".
Reflexión de un Padre Líder, José Quiles
José, un padre líder de K1C, reflexiona sobre toda una vida trabajando con familias, inmigrantes y jóvenes — encontrando que la verdadera satisfacción nunca estuvo en los títulos ni en el reconocimiento, sino en la transformación silenciosa y duradera de quienes tuvo el privilegio de servir. Arraigado en su fe, su legado vive en cada vida que avanzó porque alguien eligió detenerse y ayudarles a levantarse.
Daniel Anello: A medida que se intensifican las medidas de control de inmigración, CPS necesita compartir datos en tiempo real para proteger a los estudiantes.
Daniel Anello, director ejecutivo de Kids First Chicago, escribió un artículo de opinión sobre la necesidad de que CPS comparta más datos en tiempo real sobre la asistencia de los estudiantes, especialmente a la luz de las medidas de control de la inmigración.
Opinión: CPS no debe permitir que la disminución de las inscripciones perjudique a los estudiantes a los que brinda servicio
Publicado originalmente en Crain's Chicago Business el 21 de enero del 2026.