Una Victoria para las Familias de CPS: cómo los padres ayudaron a detener un pago de pensiones de $175 millones y un préstamo de CPS con intereses altos

Durante nueve meses, Kids First Chicago y cientos de padres, aliados cívicos y socios trabajaron juntos para detener un pago de pensiones de $175 millones de las Escuelas Públicas de Chicago (CPS, por sus siglas en inglés) a la ciudad de Chicago y bloquear un préstamo de alto interés de $200 millones. El 28 de agosto del 2025, la Junta de Educación de Chicago aprobó un presupuesto de $10,200 millones para el año fiscal 2026.

By Hal Woods | agosto 29, 2025 |
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Miembros de Kids First Chicago, una organización educativa sin fines de lucro, dieron una conferencia de prensa mientras miembros de la Coalición por la Justicia para los Conserjes de la Unión Internacional de Empleados de Servicios (SEIU, por sus siglas en inglés) al fondo, levantan carteles de protesta para llamar la atención sobre sus preocupaciones ante la Junta de Educación de las Escuelas Públicas de Chicago el 28 de agosto de 2025. (Crédito de la foto: John J. Kim/Chicago Tribune).

El 28 de agosto del 2025, la Junta de Educación de Chicago aprobó un presupuesto de $10,200 millones para el año fiscal 2026 que rechazó los préstamos y condicionó cualquier pago de pensiones a nuevos ingresos. El resultado: salones de clases protegidos, estabilidad fiscal reforzada y las voces de los padres en el centro de una decisión de alto riesgo.

Nuestro enfoque

  • Los padres lideraron el camino, expresándose a través de seminarios web bilingües, peticiones, testimonios, artículos de opinión y eventos públicos.

  • Los socios sumaron sus voces para reforzar el caso desde las perspectivas financiera, de gobernanza, educativa, laboral y comunitaria.

  • La cobertura de los medios de comunicación reflejó lo que estaba en juego para los estudiantes y las escuelas, gracias a las voces persistentes de los padres y a las contribuciones basadas en hechos de muchos socios.

  • Los miembros de la Junta escucharon directamente a las familias y a los miembros de la comunidad durante todo el proceso, asegurándose de que los responsables de la toma de decisiones supieran lo que estaba en riesgo para los estudiantes.

Quote mark

Hoy, la Junta de Educación ha tomado la decisión correcta al aprobar el presupuesto equilibrado de la superintendente interina y directora ejecutiva, la Dra. Macquline King. A pesar de comenzar el verano con un déficit de $734 millones, este presupuesto protege los salones de clases, evita el endeudamiento y mantiene a los estudiantes en el centro. Los padres de todo Chicago lo han dejado claro: cada dólar debe destinarse a las escuelas, no a la Alcaldía. Agradecemos a la Junta por escuchar a las familias y defender el futuro de los estudiantes.

—Declaración de Kids First Chicago sobre la Aprobación del Presupuesto 2025-2026 de CPS

Logros Clave de la Campaña

Cronología, impacto y lecciones aprendidas

Primavera del 2025: Bloqueo de una enmienda presupuestaria inadecuada

  • Un seminario web bilingüe celebrado en marzo atrajo a más de 120 asistentes; una encuesta en directo reveló que el 95% se oponía a que CPS realizara el pago.

  • Los padres compartieron sus puntos de vista a través de artículos de opinión, cartas y testimonios.

  • Un resumen de una revisión financiera independiente aclaró que realizar el pago a la ciudad requería recortes profundos o una nueva deuda.

  • Ante la fuerte oposición de la comunidad, la enmienda presupuestaria fue retirada antes de la votación de la Junta.

Verano del 2025: A pesar de las grandes dificultades, los padres y socios persistieron

  • Las peticiones de los padres superaron las 400 firmas, un seminario web celebrado en julio atrajo a más de 200 personas (el 90% se oponía) y las familias intervinieron en múltiples audiencias de la Junta.

  • En las mesas redondas sobre el presupuesto de CPS celebradas en toda la ciudad, los miembros de la comunidad expresaron una oposición rotunda al pago o al préstamo.

  • Los padres se unieron a socios cívicos y sindicales en acciones públicas, como artículos de opinión, testimonios orales y escritos ante la Junta, una carta de concejales firmada por más de 26 miembros del concejo municipal y una conferencia de prensa el día de la votación final.

  • Solo se necesitaba una mayoría simple de la Junta y las probabilidades políticas estaban en nuestra contra. El éxito de la campaña en esas condiciones fue notable.

Impacto

  • Salones de clases protegidos: a pesar de un déficit de $734 millones, el presupuesto aprobado evitó los días de permiso sin goce de sueldo y los despidos de maestros.

  • Prioridades cambiadas: las necesidades de los estudiantes y la protección del futuro financiero del distrito tuvieron prioridad sobre las agendas políticas.

  • Poder de los padres elevado: más de 600 familias firmaron peticiones, hablaron con los medios de comunicación, testificaron, asistieron a seminarios web y se reunieron con miembros de la Junta.

  • Alianzas fortalecidas: diversos aliados cívicos, laborales y comunitarios aportaron una credibilidad e influencia cruciales.

Lecciones

  • Comenzar temprano con peticiones, testimonios y artículos de opinión generó credibilidad para la lucha del verano.

  • Las herramientas bilingües ayudaron a las familias a pasar de la concientización a la acción.

  • Los testimonios escritos mantuvieron presentes las voces de los padres incluso cuando las familias no pudieron asistir en persona.

  • Las diversas alianzas entre las voces cívicas, educativas, laborales y de los padres fueron decisivas.

  • El compromiso constante y respetuoso garantizó que los responsables de la toma de decisiones se mantuvieran abiertos a las perspectivas de la comunidad.

¿Qué sigue?

La lucha está lejos de terminar. Juntos, debemos permanecer unidos para:

  • Monitorear que el alcalde y el Concejo Municipal cumplan con lo prometido respecto al excedente del Financiamiento por Incremento de Impuestos (TIF, por sus siglas en inglés).

  • Presionar por ingresos estatales sostenibles para cerrar la brecha de financiamiento de $1,600 millones de CPS.

  • Mantener los riesgos de la deuda en el centro de atención para que no se plantee la posibilidad de pedir préstamos para las operaciones.

  • Mantener nuestra red de defensa para el próximo ciclo presupuestario.

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